Projekte

Projektleitung

Bau einer 10MW Biogasanlage mit direkter Einspeisung in das Erdgasversorgungsnetz im Rahmen der Unterstützung beim Aufbau eines Startup Unternehmens als Tocher eines großen deutschen Energieversorgungsunternehmens

Gutachterliche Tätigkeit

​​​​​Als Mitglied eines Gutachterteams die Beurteilung der spezifikationsgemäßen Funktion des Deutschen Mautsystems.

Im Rahmen der Prüfung auf Eignung zur Erteilung der befristeten vorläufigen Betriebserlaubnis des deutschen Mautsystems der Firma Toll Collect GmbH wurde durch ein Expertenteam unter Leitung eines öffentlich bestellten und vereidigten Sachverständigen die Funktionsfähigkeit innerhalb der geforderten Spezifikationen beurteilt.

Dies Hauptgutachten sowie mehrer Folgegutachten bildeten die Entscheidungsgrundlage für das zuständige Bundesministerium, den Mautstart zum 01.01.2006 zu genehmigen.

Roadshow für Vermarktung eines WLAN HotSpot Service für Flugpassagiere

Konzept und Durchführung einer Roadshow zur Vermarktung eines Systems für Satelliten gestützte Inflight WLAN Anwendungen (z.B. HotSpot Service) im Auftrag eines Konsortiums aus einem großen deutschen Telekommunikationsanbieter,eines britischen Flugzeugausrüstesr und eines amerikanischen Providers für Systeme der Satellitenkommunikation. Das neue System war Ersatz für das Angebot "Connectivity by Boeing" (CBB) auf Langstreckenflugzeugen, das wegen zu hoher Kosten nicht erfolgreich war und deshalb eingestellt werden sollte.

Die führenden Airlines in Europa, Golfstaaten, Südostasien, Taiwan und Japan sollten für diesen neuen Systemansatz gewonnen werden. Die damals vorgestellte Technologie ist mittlerweile weitestgehend weltweit eingeführt.

Assessment Audits von in Schieflage geratener Projekte

Mit jeweils maßgeschneiderten sachverständigen Teams wurden Bestandsaufnahmen von gefährdeten Projekten durchgeführt. Nach Identifizierung der Ursachen bzw. Schwachstellen des Projekts ("Wie schlimm ist es wirklich?") wurde eine erfolgversprechenden neue Vorgehensweise erarbeitet.

Häufig wurde anschließend von uns ein neutrales externes Monitoring aufgesetzt, das für den weiteren Projektverlauf mit regelmäßigen, unabhängigen Berichten Transparenz gegenüber dem verantwortlichen Management und falls gewünscht auch gegenüber dem Kunden gewährleistete. 

Leitung der Angebotserstellung für die Lieferung eines deutschlandweiten Dark Fiber Netzes an einen großen Mobilfunkbetreiber

Gesamtnetzlänge ca. 8000 km, davon 160 km Neubaustrecken (knapp 100 einzelne    Baustellen)                                         Einbindung von 30 Citynetz-Betreibern sowie überregionalen Carriern

• Leitung der Erstellung eines wettbewerbsfähigen kommerziellen Angebotes auf der  Basis der technischen Forderungen des Kunden
• Nach Auftragserteilung Steuerung eines Projektteams von ca. 20 Köpfen (überwiegend shared resources) zur Lieferung des Netzes:
  
• Steuerung der vertraglichen Verhandlungen mit den Drittcarriern
• Steuerung aller Aktivitäten zur Lieferung der einzelnen Netzabschnitte nach einem sehr stringenten, vom Auftraggeber mit Pönalen versehenen Terminplan
• Kontrolle der Zeitpläne der zuliefernden Drittcarrier
• Volle Budgetverantwortung
• Regelmäßiges externes Reporting an den Auftraggeber
• Regelmäßiges internes Reporting (Budget und Performance) an die Geschäftsführung

Das Projekt wurde vertragsgemäß (d.h. erfolgreich) abgeschlossen

Hauptprojektleitung für den Aufbau eines bundesweiten Hochgeschwindigkeits - Glasfasernetzes als Teil eines komplexen europäischen Netzes ​

• Projektleitung und Steuerung der Auftragnehmer für Bau der Kabelanlage (3600 Km)
• Projektleitung und Steuerung der Kabelinstallationsarbeiten
• Projektleitung und Steuerung des Baus der notwendigen Infrastruktur: 
  • Verstärkerstellen (Hoch- und Tiefbau)
  • Netzknoten (PoP) (Hoch- und Tiefbau)
• Überwachung des Systemlieferanten bei Inbetriebnahme der Übertragungssysteme

Aufbau eines Start-up Unternehmens

In der Funktion eines CEO Aufbau eines Startup Unternehmens mit bundesweiten Aktivitäten zur Bereitstellung von breitbandigen Teilnehmeranschlüssen (DSL).

Wachstum von 0 auf 100 Mitarbeiter in < 6 Monaten und Verlagerung des Firmensitzes aus dem Ruhrgebiet nach Düsseldorf. Dabei Aufbau der folgenden Bereiche:

• HR-Wesen
• Finanz- und Rechnungswesen
• Marketing & Sales
• IT Infrastruktur
• Operations mit Projektmanagement
• Service und Installationsabteilung

Postmerger Integration und Strukturbereinigung

Im Rahmen einer Akquisition komplette Integration der Aktivitäten eines mittleren Unternehmens in die Muttergesellschaft innerhalb kürzester Zei

• Sicherstellung der Kontinuität des Geschäftsbetriebes bei gleichzeitiger Freisetzung der meisten Mitarbeiter und Stilllegung der Gesellschaft. Insbesondere:
• Erfolgreiche Verhandlungen zur vorzeitigen Beendigung laufender mittel- und langfristiger Vertragsverpflichtungen.
• Lösung von strittigen Personalfragen ohne Gerichtsverfahren
• Definition und Aufsetzen der notwendigen Schulungsmaßnahmen zur Sicherstellung des Know-how Transfers.
• Ordentlicher Abschluss und Übertragung der Buchhaltung

Sanierung

Sanierung eines großen (ca. 2 Mrd. DM Umsatz) börsennotierten Unternehmens durch Reduzierung des Verlustes von 200 Mio. DM auf Null innerhalb eines Jahres.
Hauptmaßnahmen:

• Umorganisation und Reduzierung der Mitarbeiterzahl um ca. 25%
• Schließung von unrentablen Fertigungsstandorten auf der Basis eines ausgehandelten Sozialplanes. Dadurch erhöhte Auslastung der verbleibenden Werke (24h/365Tage)
• Reduzierung der Sachkosten durch erfolgreiche Preisverhandlungen mit den Hauptlieferanten
• Erhöhung des Marktanteils durch Neufokussierung des Vertriebes und vertrauensbildende Maßnahmen bei den Hauptkunden

Unternehmensplanung

Zum Beispiel für eine mittelständischen Anwaltskanzlei:

• ​Bestandsaufnahme
• Erarbeiten von Kostensenkungsmöglichkeiten
• Erstellen von Businessplänen mit Wirtschaftlichkeitsbetrachtung zur Vorlage bei Kreditinstituten
• Liquiditätsplanung, incl. Zins- und Tilgungsplänen
• Soll-Ist Vergleiche zur Kontrolle der Maßnahmen
• Rollierende Planung 

Nachfolgeregelung

Zum Beispiel für mittelständisches, produzierendes Unternehmen in Familienbesitz:

• Erarbeitung von verschiedenen Szenarien zur familieninternen Nachfolgeregelung
• Abgleich mit den strategischen Vorstellungen des Unternehmers
• Empfehlung einer Vorgehensweise